Det
är dags att tänka på bonusupplägg för 2006.
Bonus
och olika fall av rörlig ersättning har blivit allt mer populärt de
senaste åren – skandaler kring bonussystemen till trots. Bonus för gjorda
prestationer är bra, men missar ofta poängen.
Det
har blivit mer en diskussion om vad vi får än varför vi får det.
Det
innebär alltså i klartext att vi har en benägenhet att diskutera output
alltså vad vi ska få i bonus, men det sker väldigt lite diskussion om
vad som krävs för att bonusen ska falla ut.
Om
läget är att jag ska sälja 100 stycken mer av en vara och för
det får jag 1.000:- extra, så vet vi både vad som krävs och vad jag
får om jag uppfyller min kvot.
Det
är gott och väl.
Men
idag finns det en tendens att företagsledningar får 10 miljoner för
att marknaden uppvärderat deras företag på börsen med 100 miljoner.
Vad av det har att göra med den enskilde direktörens insats? Nå kanske
en del men det är inte alltid lätt att se någon relation till hans prestation
över huvud taget.
Ledningens
input är som den brukar vara. Det finns ingenting som säger att just
vissa insatser som görs också påverkar börskursen så att det är försvarbart
att den ska ha bonus i relation till börsökningen.
Men
det är precis vad som sker i mängder av företag – såväl börsföretag
som icke – börsföretag.
Istället
för att knyta bonusen till något som verkligen personen ifråga kan relateras
till, så sker mätningen mot ett antal subtila metoder som individen
har ringa eller ingen påverkansmöjlighet alls på.
Det
kan vara resultat som påverkas av:
•
Dollarkurs
• Terrordåd •
Bensinpris
•
Flodvågskatastrofer
• Ränteläge •
Valresultat
•
Mycket regnande
• Branschläget •
Sen höst/tidig höst
Etc.
i det oändliga.
Trots
alla dessa slumpmässiga variabler fortsätter företagen att belöna ledningar
i företag – inte efter vad de åstadkommit,
utan efter vad som händer i deras omvärld.
Och
media fortsätter att kommentera enbart output och frågar
över huvud taget inte efter förväntad input.
Inför
2006
Låt
oss konstruera bonussystem som:
·
Ger utdelning
därför att de inblandade gör en extra insats inom ett område som är
viktigt för företaget, t e x ökad nyförsäljning, minskning av fel, bättre
service, snabbare och billigare produktion för att nämna några exempel.
·
Räkna
på resultat hellre än på omsättning
·
Ge alla
en chans att vara med
·
Se till
att utdelning kan ske under året även om avräkning sker årsvis
·
Om du
är osäker som bonuskonstruktör – sätt ett tröskelkrav t ex ingen bonus
för en avdelning om inte hela företaget går med vinst.
·
Gör dom
ettåriga – bonussystem är färskvara.
Låt
dig inte nedslås av att det är svårt med bonussystem – det ger stora
fördelar rätt skött.
Läs
istället ”10 steg att tänka på vid konstruktion av bonussystem” i min
bok ”Morötter – en bok om Bonus, beröm och andra belöningar” (sid 117
ff).
Skandia-härvan
går in i sitt rättsliga efterspel
1. Skandiatrio får 63 miljoner
i kvarskatt.
Lars-Eric
Petersson, Ulf Spång och Bo Ingemansson skall betala restskatt på 63
miljoner fastställer Skatteverket för bonusbelopp insatta i utländsk
stiftelse 1999 och 2000.
2.
Ulf Spång åtalas för skattebrott.
Skandias
förre finansdirektör åtalas för grovt skattebrott för att ha fört ut
20 miljoner kronor till skatteparadis.
3. Bengt Braun bluffade
om bonusprogram i polisförhör.
Förre
vice styrelseordföranden i Skandia Bengt Braun beordrade mörkläggning
av att ett av bonusprogrammen skulle bli 800 miljoner dyrare. Det var
något Bengt Braun nekade till i polisförhör men han har nu genom bevis
i form av mejldokument tvingats till reträtt och erkänner att han föreslagit
ändringar i protokoll där bonusbeloppet på just 800 miljoner anges.
4.
Lars-Eric Petersson till rättegång i februari.
Lars-Eric Petersson ska till rättegång i februari för sitt för
att enligt åtalet ha lyft bort taket på två bonusprogram och orsakat
en merkostnad på minst 185 miljoner för företaget.
5. Ola Ramstedt
åtalas för lyxrenoveringar av lägenheter.
Ola Ramstedt åtalas för
grov trolöshet mot huvudman för lyxrenoveringar av lägenheter för Skandiachefer
och deras anhöriga för ca 17,6 miljoner.
Det
är inte underligt att bonusprogram fått så dålig klang när de förknippas
med så mycken dålig publicitet.
Rätt
skött med klart angivna förväntningar på vad som ska uppnås (input)
och klara angivelser vad som då kan ges ut (output), är bonusar ett
utomordentligt styrmedel.
Lev
väl!
Bo
Jäghult