Sveriges största sajt om bonus och andra belöningar: 

Gå gärna in på www.morotter.se "Artikelarkiv"och kolla det senaste som skrivits om bonusar

Köp morotsboken

"Morötter - en bok om bonusar, beröm och andra belöningar"

En komplett bok om olika slag av bonusar, hur starta upp bonusprogram, men också alternativ till program med enbart pengar inblandat - eller inga pengar involverade.

Gå in på hemsidan och beställ. Klicka här

Innehållförteckning i Nyhetsbrev 2 2009

• Motstånd mot bonusar ökar

• Folkligt stöd för bonusar- vad gäller?

• Total avsaknad av tajming

• Bonusar och etik

• Grönköpings VeckobladGrönBonusar och etik

• Bonusar i ett internationellt perspektiv

Kontaktinformation

Om du vill komma i kontakt
med oss kan du skicka mail till
Bo Jäghult

Motstånd mot bonusar ökar

 DI skriver i början av april 2009. 

"Bonuspaniken har nu spridit sig ända in i Stenbecksfären. Kinneviks vd Mia Brunell-Livfors avstår självmant från sin bonus för 2008. Det sätter press på sfärens bonus-kung, MTG:s vd Hans-Holger Albrecht, med en förväntad bonus på cirka 10 miljoner kronor. Samtidigt kan DI berätta att Lars-Johan Jarnheimer fick med sig 45 Mkr i ersätt­ning när han lämnade Tele 2 i fjol."

Det är klart att det sticker i ögonen när MTG´s VD Albrecht tar ut sin bonus som tillsammans med övrig ersättning är 23,5 miljoner.

Tele 2´s avgående VD Lars-Johan Jarnheimer tar ut sina 45 miljoner - för 8 månaders arbete.

Inte att undra på att människor i gemen reagerar.

Men bonus har blivit det nya skällsordet.

Maud Olofsson försökte i mars 2009 att säga att rörliga ersättningar är bra, men måste naturligtvis spegla prestationer som vederbörande gjort. Ska vi bannlysa rörliga ersättningar och bonus så måste vi också titta på hantverkare på byggen, sopåkare  m fl  med rörlig erättning. I Rapport senare samma dag kunde man höra hur bl a arbetare på byggen tog heder och ära av Maud Olofsson "som inte begrep vad hon pratade om som står och säger att byggnadsarbetare har bonus. Det är de giriga direktörerna som roffar åt sig bonusar. Kom inte och säg att vi arbetetare har bonus".

Så var det med det. Bonus har fått en ny betydelse. Det är nu tydligen liktydigt med ersättning till giriga direktörer som skor sig på arbetarna.

En definition på bonus som jag använder i min bok är -

"en rörlig ersättning, positiv återkoppling eller uppmuntran - i pengar eller i annan tillfredställelse – som ges beroende av ett resultat eller en specifik prestation, som bestämts i förväg och kan registreras på något sätt i efterhand, och som en individ eller en grupp människor åstadkommit”.

För att det ska vara en belöning enligt definitionen ska det finnas ett samband mellan resultat eller prestation och återkopplingen och belöningen.

Och där har nog bonuskonstruktörerna missat rejält. Och får nu betala priset.

 

En undersökning från Demoskop 1 kvartalet 2009 visar att det finns ett stort stöd för bonussystem om det avspeglar de insatser som chefen utför.

 Enbart 26 procent av de tillfrågade uppger att rörliga ersättningar är dåligt medan mer än hälften tycker det är bra.

 

Demoskop tror inte att lösningen ligger i att upphöra med rörliga lönedelar. Vad som saknas och som behövs är mer tranparanta system i bonusmodellerna.

Undersökningen visar också att det finns ett stort tvivel på vad en VD kan tillföra en organisation. 29 procent uppger i undersökningen att en VD på ett stort företag har ganska eller mycket liten påverkan på företagets resultat.

 "Resultaten vittnar om en utbredd skepsis både mot hur chefernas löner sätts och vad cheferna egentligen bidrar med till företaget".

 Så lite motsägelsefullt är det onekligen.

Å ena sidan ställer sig svenska folket bakom rörliga lönesystem. Å andra sidan tror man inte att VD´s påvekan på företagets resultat är så stor.

Naturligtvis - kan man säga - är debatten infekterad. Problemet är ju dels att ersättningsnivåerna (i vissa fall) saknat all sans. Dels har man haft svårt att se sambandet mellan toppchefernas prestationer och vad dessa bidragit till företagets resultat.

Det (resultatet), har ibland berott på svängningar i oljepriset, kronans fall, svängningar i efterfrågan beroende på finansiella orsaker etc. Att bli belönad för det och dessutom med sanslösa belopp är för svårt att ta.

 

Marcus och Jacob Wallenberg säger i början av april 2009 i flera artiklar -

 

"När det gäller bonusar håller duon med i kritiken om bonusar som ges utan motprestation, men de vill ha kvar bonusar som baseras på "relevanta, tydliga och begripliga mål". Ett system som ska fungera både i perioder av tillväxt och nedgång."

 

Så långt håller åtminstone jag helt med. 

Total avsaknad av tajming

Utan tvekan bör ingångna avtal hållas. Har styrelser och andra ansvarpersoner ingått avtal om bonusar och ersättning för 2008 ska de hållas. Sen må det verka hur oansvarigt som helst idag med ett helt annat finansläge. Vissa företagsledningar har också "frivilligt" återbetalt eller avstått ingångna avtal. Det kan säkert vara bra ur den allmänna opinonens räkning.

Det som däremot verkar ofattbart är att med facit i hand (finanskris och avtal som väcker stor anstöt med mångmiljonbelopp till ledningar i många företag) man för 2009 inte tar skeden i vacker hand och lugnar ner de astronomiska belopp som det är fråga om.

När oppositionen ville ha debatt mot bonusarna var regeringen snabb och gick ännu längre än oppositionen, när man lovade att avskaffa alla bonusar för höga chefer i statliga företag. 

När den dåvarande regeringen slopade bonusar i statliga företag 2004 steg istället lönerna med ca 30 %. Så spåren förskräcker. Men opinionens krav väger tungt. Men inte kommer det att bli billigare för statskassan.

Viss skrämseleffekt kan konstateras:

"Ingen bonus för Scanias chefer"

"Inga lönepåslag för SEK"

"Alecta stoppar bonus till chefer"

"Skandia Livs ledning avstår bonus"

"Ingen bonus för Nyrén (Industrivärden)"

"Falkengren avstår bonus (SEB)"

"Frysta löner imponerar inte" (bl a Nordea, Volvo och Ericsson)

Omvändelse under galgen är det nog mest tal om. Vad kan göras för att lugna allmännheten?

Det som stör att flera styrelser fortsätter att göra samma misstag i nya avtal för kommande år. Tajmingen är ibland urusel.

En annan med dålig tajming är Fortumchefen Mikael Lilius. En storm kring hans bonusutbetalning har blåst upp. Det gäller 23,5 miljoner kronor för 2002 - 2007

Utbetalningen har enl uppgift hamnat över beslutat tak.

 Under sina nio år som vd har han tjänat mer än 30 miljoner euro, motsvarande drygt 300 miljoner kronor, Som pensionär får han drygt 6 miljoner kronor per år. 

Under de tre senaste åren har Fortum betalat cirka 30 miljoner kronor i avgifter förknippade med Lilius pension.

Till det kan läggas att jag redan 2005 påpekade att Lilius fick 10 miljoner för att Fortum levererade god vinst - en vinst som till stor del var avhängig av att det regnade mycket den sommaren vilket fyllde vattenmagasinen.
Och nu är han sur för att han inte får ut hela kakan.

Ståljätten SSAB har tagit intryck av bonusdebatten i samhället - men också internt. Vid bolagsstämman 2009 beslutades att styrelsen ska få rätt att stoppa bonusar till ledningen genom en gummiparagraf.

Det innebär att trots ingånget avtal vid årets ingång ska alltså styrelsen ha möjilhet att stoppa en ersättning om den är i strid med företagets bästa intresse vid tiden för utbetalning.

Tills man kommit på bättre avtal är det i alla fall ett försök att ta sig ur idiotiska avtal.

Vi tror ibland att det enbart är i vår egen ankdam som diskussioner om t ex bonus och fantasilöner till VD ar i storbolag pågår. Det är defenitvt inte så.

I USA, Storbritannien, Tyskland och Frankrike är debatten minst lika intensiv som här hemma. 

 I Frankrike ska Cheuvreux, en filial till Crédit Agricole, under året dela ut bonusar på 570 miljoner kronor till sina tjänstemän.

I Tyskland har Commerzbank, som räknar med miljardförlust,  tvingats att dra in sina bonusutbetalningar och andra förmånssystem efter massiv kritik.

Även Dresdner Kleinwort, som köpts upp av Commerzbank, hade planerat att betala ut 4,5 miljarder kronor kronor i olika bonusar till sina anställda. 

I Storbritannien har Royal Bank of Scotland - trots att banken redovisade en förlust för 2008 på motsvarande 300 miljarder kronor - givit den sparkade vd:n en pension på drygt åtta miljoner kronor om året.

I USA är det AIG:s bonusar som uppmärksammats. Försäkringsgiganten har fått nödlån på sammanlagt motsvarande 1 554 miljarder kronor av den amerikanska regeringen. Samtidigt betalade man ut bonusar på 1,4 miljarder kronor till ledningen. Nu meddelar AIG att nio av de tio toppcheferna har gått med på att lämna tillbaka sina bonusar.

(se bla artikel i DN 25 mars 2009 "artikelarkivet" på hemsidan www.morotter.se )

Representanthuset har röstat för en ny lag som innebär en 90-procentig skatt på stora bonusar i de företag som fått statligt stöd. Så undra på att AIG cheferna var beredda att betala tillbaka bonusar. 

Bonusar och etik

Etikexperter dömer ut bonussystemen

utdrag ur DN

Elisabeth Gerle är professor i etik och forskar vid Svenska kyrkans Raoul Wallenbergsinstitut.
- Det handlar om girighet och växande klyftor i samhället, säger hon.

- De har tappat kontakten med övriga samhället och det är inte så konstigt eftersom vi alltmer rör oss i mindre grupper. -

....

Jag tror faktiskt att ilskan är ett snäpp värre nu än tidigare. Samtidigt som vi ser att människor varslas räcker det inte att man får lön på sju eller nio miljoner, säger Gerle.

Bonussystemens effektivitet har lite stöd i forskningen, säger etikprofessorn vid Handelshögskolan i Stockholm, Hans de Geer.
- Det man har sett är att systemen i vissa fall haft en negativ effekt på utvecklingen för företagen, men någon positiv inverkan finns inte, säger han.

Hans de Geer tycker att det vore bättre om näringslivstopparna har vanliga löner som de flesta andra på arbetsmarknaden.
- Bonusar behövs kanske för vissa enstaka personer med nyckelkompetens, men det rör inte vd:ar och andra i toppen av företagen, säger han.

Precis som Elisabeth Gerle anser Hans de Geer att näringslivstopparnas bonusar hotar värdegrunden i samhället.
.

Hur ska ett nytt system se ut?
- De insatser som görs måste vara mätbara. Dagens problem är att man mäter fel saker och konjunkturen spelar avgörande roll för hur bonusen blir, säger Hans de Geer.

Så ha kvar bonusar men helst inte för VD och toppledning. Och mätbart och mäta rätt saker. Ja tack.

 "Fonusprogram i sparbank"

Aktieägarna i Grönköping sparbank krävde att Sparbanksdirektionen avsade sig sina bonusar.  Som kompensation erbjöds en värdig begravning genom att Bonusprgrammet omvandlades till ett Fonusprogram. Detta skulle innebära att när den dagen kommer (säger GV) varje ledamot skall få en ståtlig begravning samt en gravsten i ädlaste Gökmassivmarmor.

Kanske en lösning?