Nyhetsbrev 5 Oktober 2007

Carnegie – igen
I mitt förra nyhetsbrev framhöll jag att de anställda på Carnegie som fått igenom bonusar för 2006 på felaktiga resultat borde betala tillbaka dessa.
Den 23 augusti håller Carnegie extrastämma och där beslutas att utbetalade bonusar ligger fast. Ingen återbetalning kommer att krävas.
SvD har på första sidan ”Hot gick hem” och refererar till hotet att flera nyckelpersoner skulle sluta om återbetalning blev ett krav.
Pengar och girighet får styra, och inför ”pest eller kolera” d v s ingen återbetalning eller strömhopp från företaget valde nära 90 % av ägarna att inte kräva återbetalning.
Fegt och moraliskt mycket illa.

Självklart ska återbetalning ske när utbetalning skett på felaktiga grunder.

Nästa steg kommer sista veckan i september när Finansinspektionen slår fast ett hårt omdöme. 50 miljoner i böter samt krav på byte av såväl VD som styrelse.
Men det kunde ha blivit betydligt värre om alla tillstånd dragits in. Det hade med all sannolikhet inneburit slutet för Carnegie. Nu ser marknaden positivt på en tänkbar uppköpskandidat.

Vi trodde att värre än Skandia affären kunde det väl inte bli.
 Jag undrar. Det här känns i vilket fall just nu minst lika illa.

Ytterligare ett steg – i oktober 2007 - blir att Carnegie överklagar Finansinspektionens beslut på 50 miljoner i böter. Man kunde ha förväntat sig att Carnegie hade tagit straffet och fått hela problemet att lugnt och stilla glömmas bort. Nu rivs allt upp och det kommer att ta lång tid innan ”affären” försvinner från media bevakningen. Är det för att försöka rädda ansiktet på den sargade styrelsen, så är det ett för företaget ytterst olyckligt beslut.

Misstroende mot bonusprogram
Carnegies agerande är inte ägnat att stärka förtroendet för bonusprogram i allmänhet och Carnegie i synnerhet.
En studie har gjorts före sommaren av Första AP-fonden kring de ev effekterna på lönsamheten vid införandet av olika incitamentsprogram.
Man vill inte dra allt för långtgående slutsatser så här första gången man genomför en sådan undersökning, men William af Sandeberg, VD för första AP-fonden, tycker ändå att det finns en del tydliga indikationer.
Ett av problemen är uppenbarligen att programmen är svåra att begripa och framför allt svåra att se konsekvenserna av.
Första AP-fonden hoppas nu att flera börsföretag ska göra egna undersökningar kring de egna incitamentsprogrammen för att se effekterna av de egna programmen.
Intresset för detta är stort säger man, men oklarheten är mer hur man ska gå till väga och vad man ska mäta och hur detta i sin tur ska tolkas.
En fingervisning på känsligheten i systemen är att 1 % ändring i aktiekursen innebar 400.000 kronor i utfallet på incitamentsprogrammet.
Det vill till att man från början hamnat något så när rätt i nivåerna.

Ny optionsskandal
Norge har sällat sig till de länder som har rejäla optionsskandaler.
Delvis i skydd av sommarstiltjen avslöjades att Norsk Hydro hade sin egen skandal, nästan i Skandiaklass.
Den 23 juli beslutade Norsk Hydros styrelse att förtidsavluta ett optionsprogram. 35 chefer fick dela på 210 miljoner (norska kronor dessutom)
En pikant detalj är att norska staten dessutom är största ägare.
Efter kraftig kritik avstår ledningen på 8 personer att ta ut 20,5 miljoner bl a koncernchefen Eivind Reiten, som avstår från ca 7,8 miljoner norska kronor. Detta utgör ca 30 % av hans bonus, så helt lottlös går han inte ur affären för det.
Värre är det för ordföranden i Norsk Hydro Jan Reinås som får sparken av statsminister Jens Stoltenberg.
Det blåser hårt i grannlandet – kanske t o m mer är här i Sverige.

Det råder brist på insikt vad som ska tas hänsyn till vid start av ett bonusprogram. Här nedan följer 10 råd att tänka på.
De kommer till största delen från min bok ”Morötter – en bok om Bonus, beröm och andra belöningar”.

10 Kriterier inför start av ett bonusprogram

1. Add-on eller ej
   Ska det vara ett ”add-on” system (rent tillägg till den fasta lönen) eller är den anställde beredd att gå ner i lön för att kunna tjäna mer?

1. Företagets utveckling
   Var på utvecklingskurvan befinner sig företaget – vad innebär det för vilka visioner och mål som bör uppnås?

1. Företagets mål
   Vilka strategiska och taktiska mål har diskuterats och fastställts, och hur kan de förstärkas genom bonusprogrammet?

1. Tröskelkrav
   Finns det vissa förutsättningar, som ska uppfyllas innan det över huvud taget blir diskussion om belöningar. Ska hela företaget gå med vinst för att en enhet ska få ut någon belöning, oavsett hur bra man varit på sitt område?

1. Vad ska premieras?
   Vad är det vi vill premiera? D v s vad är det som bör mätas och ge utdelning?

1. Individ eller grupp?
   Ska vi premiera en individ eller är det omöjligt att särskilja en eller flera individer för en speciell aktivitet. Är det snarare är en gruppuppgift som ligger bakom.

1. Alla eller vissa?
   Vilka är det som ska premieras? Alla på en viss avdelning eller bara vissa individer?

1. Lika till alla?
   Om nu vissa mål uppnås och en premiering är beslutad, ska alla dela lika på ersättningen?

1. Utbetalning?
   Hur och när ska utbetalning ske? Hur ska själva ”outputen” d v s själva belöningen se ut. Är den en årsersättning, eller sker utbetalning en gång per kvartal (av motivationsskäl).
   Är det företaget eller individerna som står för de sociala kostnaderna?

1. Tak eller inte?
   Ska det finnas tak på den ekonomiska ersättningen? Risken är uppenbar att ersättningen ”drar iväg” om den är knuten till omsättning, aktiekurs etc där det är svårt att veta hur

”Morötter – en bok om bonus, beröm och andra belöningar”.

Priset är endast 187:- + moms 11:-
För 5 ex får du 10% rabatt och för 10 ex 15% rabatt.

Klicka här för att avsluta prenumeration på nyhetsbrev från Bo Jäghult.