NYHETSBREV
FÖR
MORÖTTER Oktober
2006
Sommaren
har i viss mån varit lugnare vad gäller bonusar och rörliga
ersättningar. Ett antal nyheter har ändå surfat
upp.
Stenbäcks
sfären jobbar med optioner
DI
anmäler (060727) att 25 chefer omfattas av ett optionsprogram
på 165 miljoner.
Mest har
VD för MTG Hans-Holger Albrecht som har optioner som är värda
ca 70 miljoner.
Systemet
bygger på en kombination av teckningsoptioner – d v s där du
själv måste köpa optionerna, samt personaloptioner där du i
princip får dem utan kostnad för egen
räkning.
Incitamentet här är
att du erbjuds köpa en option och får två personaloptioner ”på
köpet”.
För
övrigt ett liknande upplägg som Ericsson erbjöd för ca ett år
sedan fast det där gällde aktier och inte
optioner.
Som
vanligt i sådana här sammanhang förekommer en inlåsningseffekt
– i det här fallet på tre år innan du kan sälja optioner eller
aktier. Dessutom måste bolagsstämman godkänna programmet varje
år.
Kursen
har inte helt gått optionsägarnas väg men räknar man in att de
får möjlighet till 3 aktier till priset av en så är det
naturligtvis en god affär.
Scaniaköp
är guld värt för ledningen
Enl DI
060914 har Scanias ledning rätt att säga upp sig med två
årslöner om Scania blir uppköpt.
Dock inte
VD Leif Östling som vid en uppsägning får lön och bonus fram
till 2009 – värt ca 58 miljoner. Men då måste han bli uppsagd.
Annars får han endast sex månadslöner.
Men å
andra sidan, Leif Östling har ju inte varit direkt positiv mot
de ev nya ägarna. Det kan ju ha sina
skäl?
Börschefer
slår lönerekord
SvD
anmäler 28 juni 2006 att VD:ar på börsen slår alla rekord i
ersättningar.
20
stycken har över 10 miljoner i
årsersättning.
Genomsnittet på börsen
var 2,8 miljoner (en ökning på ett år med 16
procent).
Bonusens
andel av detta ökade från 23 till 29 procent.
60% av
Vd:arna fick bonus.
Bonus
utgick även i förlustbolag.
Till
detta kan sägas:
Att
bonusens andel av totalen ökar är troligen ett sundhetstecken.
Likaså att 60 % av VD:arna fick
bonus.
Att
däremot bonus delas ut i förlustbolag är en felaktig signal.
Observera att det här gäller VD:ar som måste kunna hållas
direkt ansvarig för företagets resultat. Det är skillnad med
andra befattningshavare i företaget som naturligtvis kan
belönas för detaljer som de ansvarar för utan att företaget
därmed måste ha
gått med vinst. Utan deras speciella insats kanske
företaget gått betydligt sämre.
Men med
en VD måste det bedömas annorlunda. Den signaleffekt det ger
om han tilldelas en rörlig ersättning utöver överenskommen
fast lön även om företaget visar förlust är helt
fel.
Det är
också uppenbart att det är de som har hög ersättning som också
har en hög relation bonus.
Så
har t ex mer än hälften av de tjugo med högst ersättning på
årsbasis av börs VD:arna fått mer än 50 % av ersättningen från
bonus.
Tidigare
Volvochefen P G Gyllenhammar tar till orda i en intervju i
LO-tidningen där han går emot den snabba utvecklingen av löner
och ersättningar till VD:ar. Han menar att de inte tar några
risker och deras tilldelning av aktier och optioner snarare
äventyrar företagen.
Han är
förvånad att acceptansen är så stor till detta bland de
anställda.
Genom att
äga aktier i de bolag de styr försvåras långsiktiga beslut som
ju också påverkar den egna
förmögenhetsutvecklingen.
Affärsvärlden
uppmärksammar
bonusmöjligheten
Affärsvärlden
uppmärksammar i sitt augustinummer (28 aug 2006) möjligheten
att själv arbeta för egen bonus även om du inte är hög
chef. Författaren – Linda Vikström tar fram några tips
och råd – och har också intervjuat
undertecknad.
Grundtanken är att en
medarbetare som själv föreslår ett bonussystem visar
framfötterna och självtillit.
Några
idéer at ta med sig vid diskussionen av ett ”eget”
bonussystem.
1. Vad
ska bonusen grundas på?
Det
gäller att hitta vilka som är mina viktiga arbetsområden –
mina ”key performance indicators - KPI er”. Det innebär alltså
- vad är jag ansvarig för som på ett väsentligt sätt bidrar
till något som är viktigt att uppnå i
företaget?
Det är ju inte alltid
att det är så lätt att mäta dessa, men hellre mäta något
viktigt på ett ungerfärligt sätt än att mäta något oviktigt på
ett exakt sätt.
2. Vad
ska bonusen ge – och hur mycket ska den kunna
ge?
Pengar, optioner och aktier är det i särklass vanligaste som
ett positivt bonusutfall resulterar i. En till två månadslöner
brukar vara en tumregel att rikta mot.
3. Till
en eller till hela gruppen?
Logiskt tänker vi först att det bör gå till en individ. Vid
närmare eftertanke kommer vi snart fram till att den lösningen
har ett antal bekymmer som de flesta kommer från konkurrensen
mellan individer i en grupp. Detta i sin tur är aldrig något
vi vill starta. Så vi hamnar ofta i en grupp
bonuslösning.
”Morötter
– en bok om bonus, beröm och andra belöningar”.
Priset är endast 187:- +
moms 11:-
För 5 ex får du 10% rabatt och för 10 ex 15% rabatt.
Klicka
här för att avsluta prenumeration på nyhetsbrev från Bo Jäghult.
|