Nyhetsbrevet Morötter

Här finns alla nyhetsbrev jag skickat ut. Om du vill prenumerera på nyhetsbrevet vänligen skicka ett mail till info@morotter.se och skriv ditt ärende. 

Nyhetsbrev nr5 2006

 

 

 

NYHETSBREV FÖR MORÖTTER           Oktober 2006

Sommaren har i viss mån varit lugnare vad gäller bonusar och rörliga ersättningar. Ett antal nyheter har ändå surfat upp.

 

Stenbäcks sfären jobbar med optioner

 

DI anmäler (060727) att 25 chefer omfattas av ett optionsprogram på 165 miljoner.

Mest har VD för MTG Hans-Holger Albrecht som har optioner som är värda ca 70 miljoner.

 

Systemet bygger på en kombination av teckningsoptioner – d v s där du själv måste köpa optionerna, samt personaloptioner där du i princip får dem utan kostnad för egen räkning.

Incitamentet här är att du erbjuds köpa en option och får två personaloptioner ”på köpet”.

För övrigt ett liknande upplägg som Ericsson erbjöd för ca ett år sedan fast det där gällde aktier och inte optioner.

Som vanligt i sådana här sammanhang förekommer en inlåsningseffekt – i det här fallet på tre år innan du kan sälja optioner eller aktier. Dessutom måste bolagsstämman godkänna programmet varje år.

 

Kursen har inte helt gått optionsägarnas väg men räknar man in att de får möjlighet till 3 aktier till priset av en så är det naturligtvis en god affär.

 

Scaniaköp är guld värt för ledningen

Enl DI 060914 har Scanias ledning rätt att säga upp sig med två årslöner om Scania blir uppköpt.

Dock inte VD Leif Östling som vid en uppsägning får lön och bonus fram till 2009 – värt ca 58 miljoner. Men då måste han bli uppsagd. Annars får han endast sex månadslöner.

Men å andra sidan, Leif Östling har ju inte varit direkt positiv mot de ev nya ägarna. Det kan ju ha sina skäl?

 

 

Börschefer slår lönerekord

SvD anmäler 28 juni 2006 att VD:ar på börsen slår alla rekord i ersättningar.

20 stycken har över 10 miljoner i årsersättning.

Genomsnittet på börsen var 2,8 miljoner (en ökning på ett år med 16 procent).

Bonusens andel av detta ökade från 23 till 29 procent.

60% av Vd:arna fick bonus.

Bonus utgick även i förlustbolag.

 

Till detta kan sägas:

Att bonusens andel av totalen ökar är troligen ett sundhetstecken. Likaså att 60 %  av VD:arna fick bonus.

Att däremot bonus delas ut i förlustbolag är en felaktig signal. Observera att det här gäller VD:ar som måste kunna hållas direkt ansvarig för företagets resultat. Det är skillnad med andra befattningshavare i företaget som naturligtvis kan belönas för detaljer som de ansvarar för utan att företaget därmed måste ha gått med vinst.  Utan deras speciella insats kanske företaget gått betydligt sämre.

Men med en VD måste det bedömas annorlunda. Den signaleffekt det ger om han tilldelas en rörlig ersättning utöver överenskommen fast lön även om företaget visar förlust är helt fel.

 

Det är också uppenbart att det är de som har hög ersättning som också har en hög relation bonus.

Så har t ex mer än hälften av de tjugo med högst ersättning på årsbasis av börs VD:arna fått mer än 50 % av ersättningen från bonus.

 

Tidigare Volvochefen P G Gyllenhammar tar till orda i en intervju i LO-tidningen där han går emot den snabba utvecklingen av löner och ersättningar till VD:ar. Han menar att de inte tar några risker och deras tilldelning av aktier och optioner snarare äventyrar företagen.

Han är förvånad att acceptansen är så stor till detta bland de anställda.

Genom att äga aktier i de bolag de styr försvåras långsiktiga beslut som ju också påverkar den egna förmögenhetsutvecklingen.

 

 

 

Affärsvärlden uppmärksammar bonusmöjligheten

 

Affärsvärlden uppmärksammar i sitt augustinummer (28 aug 2006) möjligheten att själv arbeta för egen bonus även om du inte är hög chef.  Författaren – Linda Vikström tar fram några tips och råd – och har också intervjuat undertecknad.

Grundtanken är att en medarbetare som själv föreslår ett bonussystem visar framfötterna och självtillit.

Några idéer at ta med sig vid diskussionen av ett ”eget” bonussystem.

 

1. Vad ska bonusen grundas på?

    Det gäller att hitta vilka som är mina viktiga arbetsområden – mina ”key performance indicators - KPI er”. Det innebär alltså - vad är jag ansvarig för som på ett väsentligt sätt bidrar till något som är viktigt att uppnå i företaget?

Det är ju inte alltid att det är så lätt att mäta dessa, men hellre mäta något viktigt på ett ungerfärligt sätt än att mäta något oviktigt på ett exakt sätt.

 

2. Vad ska bonusen ge – och hur mycket ska den kunna ge?

    Pengar, optioner och aktier är det i särklass vanligaste som ett positivt bonusutfall resulterar i. En till två månadslöner brukar vara en tumregel att rikta mot.

 

3. Till en eller till hela gruppen?

    Logiskt tänker vi först att det bör gå till en individ. Vid närmare eftertanke kommer vi snart fram till att den lösningen har ett antal bekymmer som de flesta kommer från konkurrensen mellan individer i en grupp. Detta i sin tur är aldrig något vi vill starta. Så vi hamnar ofta i en grupp bonuslösning.

 

 

”Morötter – en bok om bonus, beröm och andra belöningar”.

 

 

Priset är endast 187:- + moms 11:-
För 5 ex får du 10% rabatt och för 10 ex 15% rabatt.




Klicka här för att avsluta prenumeration på nyhetsbrev från Bo Jäghult.

UP UtvecklingsPlan | c/o Bo Jäghult | Västervägen 20 | 194 68 Upplands Väsby | Tel nr: 08-594 697 20
Detta mail är producerat av Non Stop Kommunikation AB
Adresser från privata källor och PAR.