I arbetslivet ges ofta belöningar – bonusar för att åstadkomma något extra eller kanske något riktigt stort. Nå det finns säkert några andra anledningar.
- få människor att prestera mer
- skapa motivation/trivsel
- behålla nyckelpersoner i företaget
- belöna effektivitet
- känna mig själv som viktig – vara den som kontrollerar läget
Det finns ett antal problemområden som jag tror behöver belysas:
- Vem ska belönas och för vad då?
- Vad ska belöningen bestå av?
- Ska alla ha bonus i organisationen eller bara vissa?
- Och ska alla ha lika mycket eller hur ska man fördela bonusen?
- Ska det finnas tak på belöningen eller är det fritt fram?
Genom denna bok försöker jag vidga våra begrepp rörande belöningar. Det råder brist på insikt vad som ska tas hänsyn till vid start av ett bonusprogram. Här nedan följer 10 råd att tänka på. De kommer till största delen från min bok ”Morötter – en bok om Bonus, beröm och andra belöningar”.
Bo Jäghult
Författare
10 Kriterier inför start av ett bonusprogram
- Add-on eller ej
Ska det vara ett ”add-on” system (rent tillägg till den fasta lönen) eller är den anställde beredd att gå ner i lön för att kunna tjäna mer?
- Företagets utveckling
Var på utvecklingskurvan befinner sig företaget - vad innebär det för vilka visioner och mål som bör uppnås?
- Företagets mål
Vilka strategiska och taktiska mål har diskuterats och fastställts, och hur kan de förstärkas genom bonusprogrammet?
- Tröskelkrav
Finns det vissa förutsättningar, som ska uppfyllas innan det över huvud taget blir diskussion om belöningar. Ska hela företaget gå med vinst för att en enhet ska få ut någon belöning, oavsett hur bra man varit på sitt område?
- Vad ska premieras?
Vad är det vi vill premiera? D v s vad är det som bör mätas och ge utdelning?
- Individ eller grupp?
Ska vi premiera en individ eller är det omöjligt att särskilja en eller flera individer för en speciell aktivitet. Är det snarare är en gruppuppgift som ligger bakom.
- Alla eller vissa?
Vilka är det som ska premieras? Alla på en viss avdelning eller bara vissa individer?
- Lika till alla?
Om nu vissa mål uppnås och en premiering är beslutad, ska alla dela lika på ersättningen?
- Utbetalning?
Hur och när ska utbetalning ske? Hur ska själva ”outputen” d v s själva belöningen se ut. Är den en årsersättning, eller sker utbetalning en gång per kvartal (av motivationsskäl).
Är det företaget eller individerna som står för de sociala kostnaderna?
- Tak eller inte?
Ska det finnas tak på den ekonomiska ersättningen? Risken är uppenbar att ersättningen ”drar iväg” om den är knuten till omsättning, aktiekurs etc där det är svårt att veta hur